吕淑芳：蓝谷麦格纳的优秀，源于每个人的优秀

在镇江，蓝谷麦格纳是一个优秀的存在。

在蓝谷麦格纳，你有更多机会变得优秀。

我是2014年12月1号那天正式入职的。记忆很深刻，那时整个工厂还在做土建工程，四处都是土，路边停的每一辆车都积着厚厚的灰，只有雨刷刷过的地方露了个小窗户。

从那时到现在，快七年了，我觉得每天都有变化。这一变化的最大动因，是蓝谷麦格纳合资公司成立后，文化的碰撞和融合。

合资公司总要会一点英语，财务工作要高频地跟外方打交道，要求更高一些。这是个难题。我英语基础还可以，但大学通过6级考试后就再也没有碰过英语。合资项目落地后，大家心里都是一紧，压力来了啊，英语将会是我的工作语言，对我们整个部门的小伙伴来说都是一个巨大的挑战。

这个困难摆在面前了，不能说让它放着，我就想办法克服，要不然你不追赶上这个时代，时代就把你抛弃了。

刚开始在合资过程中，每天要处理的东西特别多，差不多九十点钟才能回家。但是不管多晚，我回家后都还要再学40到50分钟的英语。因为现在很多学习都是用英语app自主学习，我当时用着一个背单词的app，还有一个在线的一对一和外教沟通的app，专门找口音特别纯正的外国人，直接进行在线沟通和互动。

现在我觉得语言不是一个障碍了，我可以挺自豪地说，英语是我的主要工作语言之一，不管是平时的各种公文写作、邮件汇报，还是直接的英语会议都是没有问题的。

我孩子现在还在上小学，我觉得我英语好对他是有一种带动作用的。现在你不管问他说妈妈英语怎么样，我儿子绝对能说妈妈英语是我们家最好的，而且妈妈英语是我们整个班级同学家长里最棒的。

当语言自信出来之后，我不仅能正常汇报业务，还能站在财务专业的角度，去把我的专业意见向外方表达出来。你要听我的，不再只是我一定要听你的。

麦格纳用的是美国会计准则，我们这边用的肯定是中国会计准则，必须得自己建立起一套适用于整个合资公司管理架构的财务管理体系。通过不断地摸索和创造，我们公司现在整体上了全新的erp系统，对我们来说就是整个的sap系统，包括我们的mes、les、qms等各种业务前端，全部进行更新。要贴近于我们新的这种多品牌多客户的代工模式，我们整个erp系统就和我们工厂的各种智能信息化这种系统全部都有接口，在这么强大的数据管理能力之下，我们从BJ20时代的14个成本中心现在增加到了96个成本中心。财务信息化的水平，包括管理的颗粒度细了不止一点点。

我们做了7年的国际化的业务规划，是一张令人振奋的蓝图。公司在成长，这里的每个人也在成长。在个人与公司之间，优秀，是相互成就